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老板别哭,传统企业互联网转型你得有一套

句老板别哭,道出当下处在社会经济发展和转型期间所有老板的心声;一句老板别哭,道出了传统企业老板转型升级找不到头绪的无奈;一句老板别哭,道出了正行径在梦想道路上的企业家那份永不放弃的坚强!

今年的政府工作报告首次提出“制定 互联网+ 行动计划”,火爆大江南北,一时间被炒的沸沸扬扬。感慨之余,我们依然要冷静的思考,在传统企业互联网转型的道路上,我们的方向在哪里,我们应该怎么做? 通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。再通俗的讲,“互联网+”就是要让各位老板想清楚企业的网络营销盈利模式的定位。

通常来讲,网络营销盈利模式又分为三种模式,

一、 零售模式,

模式要素:

1、标准化产品,无复杂的决策过程和售后服务;

2、市场空间大,重复购买频率高;

3、单笔交易金额不大,可以直接下订单;

4、具有较强成员具备零售经验;

5、团队成员具备零售经验;

6、熟悉平台规则机操作。

二,形象展示+销售(包括:1,非标准化交易 2,招商 3,加盟4,批发 5,定制)

模式要素:

1、有复杂的决策过程;

2、单笔交易金额大;

3、倚重售后服务;

4、产品或服务需要体验;

5、需要见面沟通、考察方能完成交易

三、平台模式

模式要素:

1、强大的行业资源整合能力;

2、一定的资金与专业团队;

3、忍耐时间;

4、竞争状况。